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Deere Q3 2024 $DE (-0,07 %)

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Q4 2024:


Umsatz: 11,143 Milliarden USD (-28 % im Jahresvergleich)


Nettogewinn: 1,245 Milliarden USD (-47 % im Jahresvergleich)


Gewinn je Aktie (verwässert): 4,55 USD (-45 % im Jahresvergleich)


Operativer Cashflow (Geschäftsjahr 2024): 9,231 Milliarden USD


Gesamtjahr 2024:


Umsatz: 51,716 Milliarden USD (-16 % im Jahresvergleich)


Nettogewinn: 7,1 Milliarden USD (-30 % im Jahresvergleich)


Gewinn je Aktie (verwässert): 25,62 USD (-26 % im Jahresvergleich)


Einmalige Faktoren


Rechtliche Vergleiche: 57 Mio. USD Gewinn vor Steuern


Abschreibungen: 28 Mio. USD im Bereich "Small Agriculture & Turf"


Restrukturierungskosten: 157 Mio. USD vor Steuern (124 Mio. USD nach Steuern)


Quartalsübersicht


Production & Precision Agriculture: Umsatzrückgang von 38 %, Rückgang des operativen Gewinns um 64 %


Small Agriculture & Turf: Umsatzrückgang von 25 %, operativer Gewinn sank um 47 %


Construction & Forestry: Umsatzrückgang von 29 %, Rückgang des operativen Gewinns um 36 %


Bilanzübersicht


Vermögenswerte:


Gesamt: 107,32 Milliarden USD (2024 vs. 104,09 Milliarden USD in 2023)


Barmittel und Äquivalente: 7,324 Milliarden USD (-1,8 % im Jahresvergleich)


Lagerbestände: 7,093 Milliarden USD (-13 % im Jahresvergleich)


Verbindlichkeiten:


Gesamt: 84,395 Milliarden USD (+2,7 % im Jahresvergleich)


Langfristige Verbindlichkeiten: 43,229 Milliarden USD (+12 %)


Eigenkapital:


Eigenkapital der Aktionäre: 22,843 Milliarden USD (+4,8 %)


Gewinn- und Verlustrechnung


Umsatzaufteilung:


Production & Precision Agriculture: 4,305 Milliarden USD (-38 % im Jahresvergleich)


Small Agriculture & Turf: 2,306 Milliarden USD (-25 % im Jahresvergleich)


Construction & Forestry: 2,664 Milliarden USD (-29 % im Jahresvergleich)


Margen:


Operating Margin:


Production & Precision Agriculture: 15,3 % (Vorjahr: 26,4 %)


Small Agriculture & Turf: 10,1 % (Vorjahr: 14,4 %)


Construction & Forestry: 12,3 % (Vorjahr: 13,8 %)


Cashflow


Operativer Cashflow (Geschäftsjahr 2024): 9,231 Milliarden USD (+7 % im Jahresvergleich)


Verwendet für: 1,64 Milliarden USD Investitionen, 4,007 Milliarden USD Aktienrückkäufe und 1,605 Milliarden USD Dividendenzahlungen


Investitions-Cashflow: -6,464 Milliarden USD, geprägt durch Akquisitionen und Ausgaben für Leasing-Equipment


Finanzierungs-Cashflow: -2,717 Milliarden USD, vor allem durch Schuldenrückzahlungen und Rückflüsse an Aktionäre


Segmentanalyse


Bester Bereich: Financial Services (+13 % Umsatzwachstum im Jahresvergleich), angetrieben durch höhere Portfoliowerte


Schwächster Bereich: Production & Precision Agriculture (-38 % Umsatzrückgang im Jahresvergleich)


Wettbewerbsposition


Deere bleibt führend im Bereich Präzisionslandwirtschaft, sieht sich jedoch mit Herausforderungen wie geringeren Auslieferungsmengen und schwierigen Marktbedingungen konfrontiert.


Ausblick und Kommentare des Managements


Prognose Nettogewinn (Geschäftsjahr 2025): 5,0 bis 5,5 Milliarden USD


Agriculture & Turf:


Große Landmaschinen in den USA: Rückgang um ca. 30 % erwartet


Europa: Umsatzrückgang um 5–10 % prognostiziert


Construction & Forestry:


Globale Forstwirtschaft: Stabil bis -5 %


Risiken und Chancen


Risiken:


Nachlassende Nachfrage im Agrarsektor


Steigende Zinssätze belasten die Finanzierung


Störungen in der Lieferkette und geopolitische Spannungen


Chancen:


Investitionen in Technologie und Präzisionslandwirtschaft


Partnerschaft mit Banco Bradesco in Brasilien zur Wachstumsförderung


Fünf positive Aspekte


1. Starker operativer Cashflow (+7 % im Jahresvergleich)


2. Resilienz im Bereich Financial Services (+13 % Umsatzwachstum)


3. Fortgesetzte Investitionen in kundenorientierte Innovationen


4. Restrukturierungsmaßnahmen, die jährliche Einsparungen von 220 Millionen USD erwarten lassen


5. Strategische Partnerschaft in Brasilien reduziert Risiken und fördert Wachstum


Fünf negative Aspekte


1. Bedeutender Umsatzrückgang (-28 % im Q4-Jahresvergleich)


2. Rückläufige operative Margen in allen wichtigen Segmenten


3. Hohe Restrukturierungskosten (157 Mio. USD vor Steuern)


4. Schwäche in Kernmärkten wie den USA und Europa


5. Erhöhte Abschreibungen und Rückstellungen für Kreditausfälle

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9 Kommentare

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Die Formatierung ist ja gruselig
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@Soprano das Passiert durch Getquin, auch nen Grund warum ich jetzt den Blog hab. Habs zwar nachgebessert, nach dem copy Paste aber er hats nicht angenommen.
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@topicswithhead Eine Verbesserung der Beitragsformatierung wäre doch echt mal eine super Weiterentwicklung für GQ. Oder halt man kümmert sich um Coins und Toplisten.
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@Soprano wurde auch kritisiert dafür aber sehe es genauso. Die Grundfunktion zu schleifen würden den Beiträgen deutlich mehr Qualität geben, als den Leuten coins hinterher zuwerfen. Bilder Grenze, keine Gliederung, Formatierung ist katastrophal usw.
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Börse ist manchmal doch merkwürdig. Ziemlich schlechte Zahlen, Aussichten schlecht aber die Aktie zieht über 8% an...
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@Hotte1909 die Zahlen haben die Erwartungen massiv geschlagen. Die waren tiefer
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@topicswithhead ok. Verfolge Deere nicht so extrem bzw den Landtechnik Sektor. Fahre damit nur rum. 😀
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@Hotte1909 inttersannter Sektor, vor allem da man gerade schon auf einer downphase ist. Wenn man antizyklisch kaufen mag ist das jetzt schon gut. Mit min 5 max.10 jahre Horizont kann man hier warscheinlich einige Schnäppchen finden
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@topicswithhead das stimmt wohl. Allerdings ist da auch ziemlich viel ungewiss. Nehmen wir nur mal die GPS Technik. Deere war da Vorreiter hat allerdings aktuell das schlechteste System aller "größeren" Herrsteller.
Dort hat CNH ziemlich aufgeholt wobei tatsächlich das System von Claas am besten funktioniert und auch die meisten Schnittstellen zur Kommunikation mit Anbaugeräten bietet. Was sich da nachher durchsetzt wird für den nächsten Marktzyklus extrem wichtig sein und momentan würde ich für keins der Systeme meine Hand ins Feuer halten.
Wir hier haben in den letzten Jahren 2 neue Valtra bekommen die extern Ausgerüstet sind. Da funktioniert alles nur manuell und auch eigentlich nur die Spurführung Die Fendt sind zu alt bei uns und haben nichtmal ne Vorrichtung dafür. Sind aber mittlerweile eh nur noch für Transportarbeiten zuständig. Dann noch einen Steyr wo das System ansich super funktioniert aber wenig Schnittstellen hat und viel Manuell eingetragen werden muss.Dieses Jahr gab es dann einen neuen Claas der mit so gut wie allem kompatibel ist. Vorgewendemanagment. Anbaugeräte werden bei Überlappung automatisch Teilabgeschaltet soweit wie möglich und und und
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