Ich glaube momentan ist die Situation um Softwareunternehmen in aller Munde đŁď¸
âKI killt den Softwaresektorâ ist das was uns seit Anfang des Jahres begleitet.
Manche Unternehmen haben vor kurzem die Quartalszahlen präsentiert.đ darauf werde ich aber nicht eingehen in diesem Beitrag.
Ich habe mir nun ein paar Unternehmen in Schnelldurchlauf unter die Lupe genommen đŹ, die auch in meinem persĂśnlichen Fokus stehen, um mein Portfolio zu ergänzen đ.
Mal sehen, wie zukunftsorientiert diese Unternehmen agieren, ob dieser aktuelle Pessimismus wirklich gerechtfertigt ist.
Wie stehen die groĂen Softwareunternehmen tatsächlich da, die gerade Quartalszahlen verĂśffentlicht haben oder aktuell im Fokus der Märkte stehen?đ
Im heutigen Beitrag handelt es sich um folgenden Unternehmen:
SERVICENOW $NOW (-7,81Â %) - SALESFORCE $CRM (-7,4Â %) - SAP $SAP (-5,18Â %) - INTUIT $INTU (-11,29Â %) - CONSTELLATION SOFTWARE $CSU (-7,38Â %)
Ich habe es in mehreren Kategorien aufgeteilt:
- 1ď¸âŁđŞDie Stärken des KI und Auswirkungen
- 2ď¸âŁđ˘Unternehmen im Schnellcheck + đď¸KI Umsetzung & Integration
- 3ď¸âŁđWelchen Einfluss kĂśnnte KI auf die Unternehmen nehmen?
- 4ď¸âŁđŤĽDie Schwächen des KI
- 5ď¸âŁđFazit
Die Softwarebranche erlebt gerade einen ihrer grĂśĂten UmbrĂźche seit Jahrzehnten. Dass Unternehmen wie $SAP (-5,18 %) SAP, $NOW (-7,81 %) ServiceNow oder $ADBE (-6,98 %) Adobe an der BĂśrse unter Druck geraten, liegt nicht daran, dass ihre Software âschlechterâ geworden ist â sondern daran, dass KI die Grundregeln der Branche neu schreibt đ
Schauen wir uns erstmal warum KI grad die ganze Softwarebranche momentan in die Knie zwingt.
1ď¸âŁđŞDIE STĂRKEN DES KI UND AUSWIRKUNGEN đ§
Hier sind die zentralen Stärken der KI, die etablierte Softwareunternehmen aktuell so schlotternde Knie bereiten:
âśď¸ Das Ende des âPay-per-Seatâ-Modells
Die meisten Software-Giganten verdienen Geld pro Nutzer-Lizenz (Seat-based Pricing).
đ⢠Die Stärke der KI: Sie macht Mitarbeiter massiv effizienter. Wenn eine KI-Agentur die Arbeit von drei Buchhaltern oder zwei Programmierern erledigt, braucht das Kundenunternehmen weniger Lizenzen.
đ⢠Die BefĂźrchtung: Das traditionelle Geschäftsmodell, das auf der Anzahl der menschlichen KĂśpfe basiert, bricht in sich zusammen. Investoren fĂźrchten, dass der Umsatz der Softwarefirmen schrumpft, weil KI âMitarbeiter frisstâ.
âśď¸ âVibe Codingâ und die Demokratisierung der Entwicklung
FrĂźher war Softwareentwicklung ein langsamer, teurer Prozess durch hochspezialisierte Experten.
đ⢠Die Stärke der KI: Tools wie Cursor oder GitHub Copilot ermĂśglichen es heute, dass KI bereits Ăźber 25 % bis 30 % (bei Google $GOOGL (-1,24 %) sogar mehr) des Codes schreibt. Das sogenannte âVibe Codingâ erlaubt es sogar Nicht-Technikern, funktionale Prototypen allein durch Beschreibungen zu erstellen.
đ⢠Die BefĂźrchtung: Barrieren fĂźr neue Konkurrenten sinken. Kleine Startups kĂśnnen heute mit minimalem Budget Software bauen, fĂźr die frĂźher Millionen-Investitionen nĂśtig waren.
âśď¸ KI-Agenten statt starrer Dashboards
Klassische Software ist ein Werkzeugkasten mit festen MenĂźs und Dashboards.
đ⢠Die Stärke der KI: Agentische KI (Agentic AI) agiert autonom. Sie wartet nicht auf einen Klick, sondern erkennt Aufgaben (z. B. âBuche die Reise und archiviere die Belegeâ) und fĂźhrt sie tool-Ăźbergreifend aus.
đ⢠Die
BefĂźrchtung: Wenn eine KI Aufgaben direkt erledigt, mĂźssen Nutzer die Benutzeroberfläche (UI) der klassischen Software gar nicht mehr Ăśffnen. Die Software wird zum reinen âBackend-Datenlieferantenâ, verliert den direkten Kontakt zum Kunden und damit ihre Marktmacht.
âśď¸ Beseitigung technischer Schulden
Viele etablierte Unternehmen schleppen jahrzehntealten Code (Legacy Code) mit sich herum, der schwer zu warten ist.
đ⢠Die Stärke der KI: KI ist extrem gut darin, alten Code zu analysieren, zu dokumentieren und in moderne Sprachen zu Ăźbersetzen.
đ⢠Die BefĂźrchtung: Der Vorteil der âalten Hasenâ, die ihre komplexen Systeme als Burggraben nutzen, schwindet. Wenn KI es ermĂśglicht, ein Legacy-System in Wochen statt Jahren zu modernisieren oder zu ersetzen, verlieren MarktfĂźhrer ihren Schutz vor flinken Neulingen.
âââââââââââââââââââââââââ-
âââââââââââââââââââââââââ-
2ď¸âŁđ˘DIE UNTERNEHMEN im Schnellcheck + UMSETZUNG & KI INTEGRATION
âŞď¸đ˘ServiceNow $NOW (-7,81 %)
(Der Workflow-Spezialist)
ServiceNow $NOW (-7,81 %) zeigt derzeit ein beeindruckendes Wachstum â Abonnementumsätze steigen zweistellig, und KI-basierte Angebote wie Now Assist gewinnen an Bedeutung.
đŚžâ˘ Stärken: "Das Betriebssystem der IT". Sie verbinden verschiedene Software-Inseln innerhalb eines Unternehmens durch automatisierte Workflows.
⢠Strategie:
Now Assist automatisiert den IT-Support und HR-Prozesse. Sie haben kĂźrzlich Moveworks integriert, um die Sprachsteuerung zu perfektionieren.
â˘Monetarisierung: EinfĂźhrung von "Pro Plus"-Paketen, die deutlich teurer sind als Standard-Lizenzen. Kunden zahlen fĂźr die massive Zeitersparnis (z.B. 50 % schnellere Ticket-LĂśsung).
⢠KI-Potenzial: ServiceNow nutzt GenAI, um IT-Tickets automatisch zu lÜsen oder HR-Anfragen per Chatbot final zu klären.
đď¸đ UMSETZUNG & INTEGRATION MIT KI
KI-Einsatz:
đ˝ď¸â˘Self-Healing IT:
KI-Agenten Ăźberwachen Server-Infrastrukturen. Erkennt die KI eine drohende Ăberlastung, fährt sie autonom Kapazitäten hoch oder startet Dienste neu, bevor ein Ticket erstellt wird.
đ⢠Agentic HR-Workflows:
Ein Mitarbeiter mĂśchte Elternzeit beantragen? Der KI-Agent prĂźft UrlaubsansprĂźche, informiert die Versicherung, stĂśĂt die Gehaltsanpassung an und verschickt Bestätigungen â alles in einem geschlossenen Prozess ohne HR-Mitarbeiter.
đ§âđťâ˘ Now Assist & Creator:
Mitarbeiter kĂśnnen per natĂźrlicher Sprache eigene Mini-Apps oder Automatisierungen bauen, was den IT-Backlog reduziert.
đWirkung:
đď¸ââď¸â˘Produktivitäts-Sprung:
Kunden berichten von einer Reduzierung der Ticket-Volumen um bis zu 50%, da Standardanfragen (Passwort-Reset, Standard-Software) komplett autonom gelĂśst werden.
đ⢠Upselling:
Kunden wechseln von Standard-Lizenzen auf die deutlich teureren âProâ und âEnterpriseâ Versionen, um Zugang zu den KI-Funktionen zu erhalten.
đąNettoeffekt:
đ Starkes Wachstum + đ Margen + đ Pricing-Power
â˘Extrem hohe Margen, da die Automatisierung den Wert der Software pro Mitarbeiter steigert.
ââââââââââââââââââââââââ-
âŞď¸đľSAP $SAP (-5,18 %)
(Der "Fels" im Backoffice)
SAP $SAP (-5,18 %) ist einer der grĂśĂten europäischen Softwarekonzerne mit einer langen Geschichte im Enterprise-Segment. Die Cloud-Umsätze wachsen stark und enthalten zunehmend KI-Funktionen.
đŚžâ˘ Stärken: WeltmarktfĂźhrer bei ERP-Software. Nahezu jeder Geschäftsprozess (Einkauf, HR, Finanzen) läuft Ăźber SAP.
⢠Strategie: Integration von Joule in alle Cloud-LÜsungen. Im Januar 2026 wurde bekannt, dass KI-Funktionen in zwei Dritteln aller neuen Cloud-Verträge enthalten sind.
⢠Monetarisierung: SAP nutzt ein Premium-Modell. Wer die neuesten KI-Funktionen (wie âDeep Researchâ in Joule) nutzen will, muss in die teureren Cloud-Edition-Pakete wechseln (z.B. "RISE with SAP").
⢠KI-Potenzial: Mit dem KI-Assistenten Joule automatisiert SAP komplexe Aufgaben wie die Buchhaltung oder Lieferketten-Vorhersagen.
⢠Vorteil: KI kann riesige Datenmengen in Echtzeit analysieren, um z. B. Lieferengpässe vorherzusagen, bevor sie entstehen.
đď¸đ UMSETZUNG & INTEGRATION MIT KI
KI-Einsatz:
đ§âđťâ˘Joule als âDispute Resolution Agentâ:
Im Finanzwesen gleicht die KI automatisch unklare Zahlungseingänge mit offenen Rechnungen ab und klärt Differenzen proaktiv mit den Kunden (z.B. bei Skonto-Fehlern).
đ⢠Supply Chain Optimierung:
KI analysiert Echtzeit-Wetter- und Verkehrsdaten, um LieferverzÜgerungen vorherzusagen und schlägt autonom alternative Lieferanten oder Routen vor.
đ¨â˘ Sourcing-Agent:
In SAP Ariba identifiziert die KI automatisch Einsparpotenziale bei Lieferantenverträgen und bereitet Ausschreibungen (RFPs) vor.
đWirkung:
âď¸â˘Cloud-Migration:
KI-Funktionen gibt es fast nur in der Cloud (S/4HANA Public Cloud). Das zwingt konservative GroĂkunden zur Modernisierung.
đ⢠Prozessbeschleunigung: Komplexe Workflows (z.B. MonatsabschlĂźsse) werden durch KI-Assistenten um bis zu 75% beschleunigt.
đąNettoeffekt:
đ Stabilisierung + đ Cloud-Wachstum
(aber kein KI-Highflyer)
ââââââââââââââââââââââââ-
đľđľSalesforce $CRM (-7,4Â %)
(Der CRM-Pionier)
Salesforce $CRM (-7,4Â %) , der CRM-Riese, zeigt weiterhin solides Wachstum und hebt mehrfach Prognosen wegen der KI-Dynamik an.
đŚžâ˘ Stärken: Dominiert das Kundenbeziehungsmanagement (CRM). Starke Ăkosysteme durch Slack und Tableau.
⢠Strategie: Mit Agentforce kÜnnen Kunden autonome Agenten bauen, die z.B. 90 % der Kundensupport-Anfragen ohne Menschen lÜsen.
⢠Monetarisierung: Salesforce testet ergebnisbasierte Preismodelle. Kunden zahlen pro erfolgreich abgeschlossener Konversation/Aufgabe eines KI-Agenten (ca. 2 $ pro Konversation).
⢠KI-Potenzial:
Agentforce ermÜglicht es Unternehmen, autonome KI-Agenten zu erstellen, die Kundenanfragen lÜsen oder Verkaufsgespräche vorbereiten, ohne dass ein Mensch eingreifen muss.
⢠Vorteil: Massive Produktivitätssteigerung im Vertrieb und Support.
Salesforce $CRM (-7,4Â %)
vollzieht
momentan
den grĂśĂten Strategiewechsel seiner Geschichte: Weg vom reinen Verkauf von Software-Lizenzen fĂźr Menschen, hin zum Verkauf von KI-Agenten.
đď¸đ UMSETZUNG & INTEGRATION MIT KI
KI-Einsatz:
đâ˘Agentforce SDR (Sales Development Rep): Diese KI-Agenten recherchieren Leads, schreiben personalisierte E-Mails, reagieren auf Einwände und buchen Termine direkt im Kalender des menschlichen Verkäufers.
đ⢠Marketing-Automatisierung:
Die KI segmentiert Zielgruppen nicht mehr nach starren Regeln, sondern basierend auf Verhaltensprognosen (z.B. âWer wird in den nächsten 48h kĂźndigen?â) und erstellt die passende Kampagne dazu
đď¸â˘ Data Cloud Integration:
Die KI greift auf alle Daten zu (E-Mails, Slack-Chats, Verkaufszahlen), um einen 360-Grad-Blick auf den Kunden zu haben.
đWirkung:
đâ˘Skalierung: Unternehmen kĂśnnen ihren Vertrieb massiv ausweiten, ohne neue Mitarbeiter einzustellen, da die KI die âKaltakquiseâ Ăźbernimmt.
đď¸â˘ Lock-in: Je mehr Firmendaten in die Salesforce Data Cloud flieĂen, desto besser arbeitet der KI-Agent â ein Wechsel zu einem anderen CRM wird dadurch nahezu unmĂśglich.
đąNettoeffekt:
đ Umsatz + đ Effizienz + đ Cashflow
ââââââââââââââââââââââââ-
đľâŞď¸Intuit $INTU (-11,29 %)
(Finanzen fĂźr KMU & Privatpersonen)
Intuit $INTU (-11,29 %) ist vor allem bekannt fĂźr Steuer- und Finanzsoftware wie TurboTax, QuickBooks und Credit Karma. Die letzten Quartalszahlen zeigen solides Umsatz- und Gewinnwachstum â etwa zweistellige Zuwächse bei Umsatz und Gewinn je Aktie, getrieben auch durch KI-Funktionen in Kernprodukten.
đŚžâ˘ Stärken: MarktfĂźhrer fĂźr Buchhaltung (QuickBooks) und Steuern (TurboTax). Besitzt mit Mailchimp auch Marketing-Daten.
⢠Strategie:
Intuit Assist ßbernimmt die Steuererklärung oder die Buchhaltung fast komplett autonom.
⢠Monetarisierung: Upselling in Live-Services. KI erledigt die Vorarbeit, und der Kunde zahlt fßr die Sicherheit, dass am Ende ein Experte (KI-unterstßtzt) drßberschaut.
⢠Zahlen-Fokus: TurboTax Live (KI + Mensch) wuchs zuletzt um 47 %.
⢠Vorteil: ErschlieĂung des Mittelstands (Enterprise Suite), wo KI die manuelle Einrichtung um 60 % verkĂźrzt.
Macht komplexe Finanzthemen fßr Laien einfach zugänglich und automatisiert die mßhsame Buchhaltung.
đď¸đ UMSETZUNG & INTEGRATION MIT KI
KI-Einsatz:
đ⢠TurboTax
âFull Serviceâ KI: KI-Agenten Ăźbernehmen das âSichtenâ von Belegen (OCR) und das Mapping auf komplexe Steuerformulare. Die KI agiert als Vorbereiter fĂźr menschliche Experten, was die Bearbeitungszeit pro Fall drastisch senkt.
đâ˘QuickBooks
âDigital Workforceâ: In QuickBooks agieren KI-Agenten als virtuelle Buchhalter. Sie kategorisieren nicht nur Transaktionen, sondern identifizieren aktiv Steuersparpotentiale oder Zahlungsverzug und entwerfen direkt die Mahnung.
đ¸â˘Credit Karma Integration:
Die KI analysiert Steuerdaten in Echtzeit, um Nutzern exakt im Moment der Steuererstattung passende Finanzprodukte (Kredite/Versicherungen) anzubieten.
đWirkung:
â°â˘Zeitgewinn: KMUs sparen laut Intuit $INTU (-11,29 %) bis zu 12 Stunden pro Monat bei der Buchhaltung.
đ⢠Monetarisierung: Durch den âFull Serviceâ (KI + Mensch) kann Intuit $INTU (-11,29 %) hĂśhere GebĂźhren verlangen als fĂźr die reine Software, da der Kunde das Ergebnis (fertige Steuer) kauft, nicht das Werkzeug.
đą Nettoeffekt:
đ Umsatzwachstum + đ Margen
ââââââââââââââââââââââââ-
đ˘Constellation Software $CSU (-7,38 %)
(Der "Serien-Akquirierer")
Constellation Software $CSU (-7,38 %) unterscheidet sich stark von den anderen, da es ein Diversifizierer und Käufer von spezialisierten Nischen-Softwarefirmen ist. Bershire hathaway im Techbereich
đŚžâ˘ Stärken: Einzigartiges Geschäftsmodell. Sie kaufen spezialisierte Nischen-Software (VMS), die fĂźr bestimmte Branchen (z. B. Bibliotheken, Verkehrsbetriebe) unverzichtbar ist.
⢠Strategie: Dezentraler Ansatz. Ăber 60 % ihrer Tochterfirmen nutzen bereits KI fĂźr interne F&E, 27 % haben KI-Produkte fĂźr Endkunden.
⢠Monetarisierung: Da $CSU (-7,38 %) Nischen-Monopole kauft, erhÜhen sie die Preise, sobald die Software durch KI wertvoller wird (hÜhere Effizienz fßr den Kunden = hÜhere Lizenzgebßhr).
⢠Besonderheit:
$CSU (-7,38 %) hat 2025/26 einen Kursrßckgang erlebt (u.a. wegen des Rßcktritts von Grßnder Mark Leonard aus gesundheitlichen Grßnden), aber der freie Cashflow wächst weiterhin mit ca. 20 %.
⢠KI-Potenzial: Constellation profitiert indirekt. Sie kÜnnen KI nutzen, um die Effizienz in ihren hunderten Tochterfirmen zu steigern, ohne selbst teure Grundlagenforschung betreiben zu mßssen.
⢠Vorteil: Extrem hohe Kundenbindung in Nischenmärkten, wo es kaum Konkurrenz gibt.
â˘Geschäftsmodell ist auf langfristiges Halten und organisches Wachstum ausgelegt.
đď¸đUMSETZUNG & INTEGRATION MIT KI
KI-Einsatz:
đâ˘Code-Modernisierung:
Constellation nutzt KI massiv intern, um jahrzehntealten Legacy-Code ihrer aufgekauften Firmen effizienter zu warten oder in moderne Sprachen zu Ăźbersetzen.
đžâ˘ Nischen-Automatisierung:
In Spezial-Software (z.B. fĂźr Bibliotheksverwaltung oder Parkplatz-Management) werden KI-Module nachgerĂźstet, die z.B. Belegungsraten prognostizieren oder Dokumente automatisch erfassen.
đWirkung:
đĄď¸â˘Margenschutz: KI hilft dabei, die Kosten fĂźr den Kundensupport und die Softwarepflege in den Tochterfirmen niedrig zu halten, während die Preise stabil bleiben.
âď¸â˘ Kapitalallokation: Da Constellation nicht dem âKI-Hypeâ hinterherläuft, kaufen sie Firmen oft gĂźnstiger ein, die von anderen als ânicht KI-fähigâ abgestempelt wurden.
đąNettoeffekt:
đ Stabilität > Wachstum
âââââââââââââââââââââââââ-
âââââââââââââââââââââââââ-
3ď¸âŁđ
Welchen weiteren Einfluss kĂśnnte KI auf die Unternehmen nehmen?
KI wirkt in drei Stufen:
1. Automatisieren (Kosten senken)
2. Verbessern (Produktivität & Qualität erhÜhen)
3. Ersetzen (bestimmte Tätigkeiten / Rollen)
đ§Š 1. Bereiche, die KI ĂBERNEHMEN kann und wird zukĂźnftig
đš Kundenservice & Support
đ¤Was KI zukĂźnftig Ăźbernimmt:
â˘First-Level-Support (Tickets, Chat, E-Mails) â˘Standardfragen, FAQs, Statusabfragen
â˘Passwort-Resets, einfache Konfigurationshilfen
đErsetzt teilweise:
â˘Callcenter-Mitarbeiter
â˘Support-Agents fĂźr einfache Anfragen
Beispiel:
⢠$NOW (-7,81 %) ServiceNow â KI-Agenten
⢠$CRM (-7,4 %) Salesforce â Einstein GPT
⢠$SAP (-5,18 %) SAP â Joule fĂźr interne Supportprozesse
đ Effekt auf Zahlen:
â Kosten runter
â Skalierung hoch
â Marge steigt
đš Backoffice & Administration
đ¤Was KI Ăźbernimmt:
â˘Rechnungsverarbeitung
â˘VertragsprĂźfung
â˘Dateneingabe & -abgleich
â˘Spesenabrechnung
đErsetzt teilweise:
â˘Sachbearbeiter
â˘Buchhaltungs-Assistenz
Typisch in:
⢠$SAP (-5,18 %) SAP (Finance, HR)
⢠$INTU (-11,29 %) Intuit (Accounting, Steuerprozesse)
đ Effekt:
â Schnellere Prozesse
â Weniger Fehler
â Geringere Personalkosten
đ 2. Bereiche, die KI VERBESSERT (Produktivitäts-Hebel)
đš Softwareentwicklung
đ¤Was KI verbessert:
â˘Code-Generierung
â˘Code-Reviews
â˘Bug-Fixing
â˘Testautomatisierung
âNicht ersetzt:
â˘Softwarearchitekten
â˘Systemdesigner
â˘Produktverantwortliche
đ Entwickler werden 10â30 % produktiver, aber nicht ĂźberflĂźssig.
đ Effekt:
â Schnellere Produktzyklen
â Mehr Features
â Bessere Qualität
đš Vertrieb (Sales)
đ¤Was KI verbessert:
â˘Lead-Scoring
â˘Kaufwahrscheinlichkeiten
â˘Personalisierte Angebote
â˘Forecasts
âErsetzt nicht:
â˘Key-Account-Manager
â˘Verhandlungen
â˘Beziehungsmanagement
Beispiel:
⢠$CRM (-7,4 %) Salesforce Einstein
⢠$NOW (-7,81 %) ServiceNow Sales-Workflows
đ Effekt:
â HĂśhere Abschlussquoten
â Besser planbare Umsätze
đš Marketing
đ¤Was KI verbessert:
â˘Content-Erstellung
â˘Kampagnenoptimierung
â˘Zielgruppenanalyse
â˘A/B-Tests in Echtzeit
đErsetzt teilweise:
â˘Content-Producer
â˘Performance-Marketing-Routinen
đ Effekt:
â Mehr Output
â Geringere Marketingkosten
â HĂśhere Conversion
â ď¸ 3. Bereiche, die KI TEILWEISE ERSETZT
đš Datenanalyse & Reporting
đ¤Was KI ersetzt:
â˘Standardreports
â˘Dashboards
â˘Manuelle Analysen
đ¨âđťBleibt menschlich:
â˘Interpretation
â˘Strategische Entscheidungen
â˘Kontextbewertung
đ Effekt:
â Schnellere Entscheidungen
â Weniger Analysten pro Team
đš HR & Recruiting
đ¤Was KI ersetzt:
â˘CV-Screening
â˘Terminplanung
â˘Skill-Matching
đ¨âđťBleibt menschlich:
â˘Interviews
â˘Kultur-Fit
â˘FĂźhrungsauswahl
đ Effekt:
â Schnellere Besetzung
â Geringere HR-Kosten
đ§ 4. Bereiche, die KI (noch) NICHT ersetzen kann
â Unternehmensstrategie
â Produktvision
â FĂźhrung & Kultur
â Kreative Innovation
â Verantwortung & Haftung
âââââââââââââââââââââââââ-
âââââââââââââââââââââââââ-
4ď¸âŁđŤĽ DIE SCHWĂCHEN DES KI
Das ist der entscheidende Punkt: Während die Stärken der KI die BÜrse in Aufregung versetzen, sind es ihre Schwächen, die viele Unternehmen aktuell noch davon abhalten, die Technologie vollumfänglich einzusetzen.
KI ist â ironischerweise â zwar brillant, aber oft unzuverlässig. Hier sind die grĂśĂten Schwachstellen:
1. Die "Halluzination" (Fakten-Blindheit)
KI-Modelle sind statistische Wort-Wahrscheinlichkeits-Maschinen, keine Wissensdatenbanken.
⢠Das Problem: Eine KI "weiĂ" nichts; sie berechnet das nächste logische Wort. Dabei erfindet sie mit absoluter Ăberzeugung Fakten, Gerichtsurteile oder historische Daten.
⢠Die Folge: In Bereichen, in denen 100 % Genauigkeit erforderlich ist (Medizin, Recht, Steuern), ist die KI ohne menschliche Kontrolle ein hohes Risiko.
2. Die "Black Box" (Mangelnde Erklärbarkeit)
Wir wissen oft nicht genau, warum eine KI zu einem bestimmten Ergebnis gekommen ist.
⢠Das Problem: Deep-Learning-Modelle sind so komplex, dass der Entscheidungsweg nicht nachvollziehbar ist.
⢠Die Folge: In regulierten Branchen (Banken bei Kreditvergaben oder Versicherungen) ist "Die KI hat es so gesagt" rechtlich nicht haltbar. Unternehmen benÜtigen Explainable AI (XAI), um Haftungsfragen zu klären.
3. Daten-Hunger und Urheberrecht
KI lernt aus vorhandenen Daten â und das ist ein rechtliches Minenfeld.
⢠Das Problem: Die meisten Modelle wurden mit Internetdaten trainiert, ohne die Urheber zu fragen. Zudem "frisst" eine KI im Training Unmengen an Energie und Wasser zur Kßhlung der Rechenzentren.
⢠Die Folge: Klagen von Kßnstlern, Verlagen und Software-Entwicklern häufen sich. Unternehmen riskieren Urheberrechtsverletzungen, wenn die KI geschßtzte Inhalte reproduziert.
4. Kontext-Fenster und "Vergesslichkeit"
KI hat oft ein begrenztes Kurzzeitgedächtnis (Context Window).
⢠Das Problem: Wenn man einer KI ein 500-seitiges Handbuch gibt, verliert sie manchmal den Faden oder ignoriert Details in der Mitte des Textes ("Lost in the Middle"-Phänomen).
⢠Die Folge: Fßr hochkomplexe Langzeitprojekte ist die KI oft noch zu kurzsichtig.
âââââââââââââââââââââââââ-
âââââââââââââââââââââââââ-
5ď¸âŁđFAZIT: Ist der Pessimismus am Markt gerechtfertigt?
Meiner Meinung nach ist der aktuelle Pessimismus gegenĂźber der Softwarebranche maĂlos Ăźbertrieben. KI steht noch ganz am Anfang ihrer Reise â und trotzdem tut der Markt so, als wĂźrde sie den gesamten Softwaresektor Ăźber Nacht wegbombadieren. Oder sieht der Markt etwas, was ich nicht sehe ? Jedenfalls wird genau dieses Szenario derzeit gespielt. Zahlen kĂśnnen noch so stark sein: Es wird gnadenlos abverkauft, ohne Differenzierung, ohne Geduld.
Dabei steht eines auĂer Frage: KI ist die Zukunft. Aber KI ist nichts Magisches. Sie ist nur so gut wie die Daten, mit denen sie gefĂźttert wird. Und genau hier liegt der entscheidende Punkt. Etablierte Softwareunternehmen besitzen einen strukturellen Vorteil, den man nicht einfach kopieren kann. Sie sitzen auf Jahrzehnten an realen Prozess-, Kunden- und Lieferkettendaten â dem kollektiven Gedächtnis der Weltwirtschaft. Ein neues KI-Startup mag mit einer schicken Oberfläche glänzen, doch ein Konzern wie $SAP (-5,18 %) verfĂźgt Ăźber 30 Jahre historischer Unternehmensrealität. Das ist Macht. Das ist der wahre Schatz.
FĂźr mich fĂźhlt sich die aktuelle Phase weniger nach einem Ende an â sondern nach einer gewaltigen Chance auf dem Markt. Der Softwaresektor ist momentan â wenn nicht der â interessanteste Sektor, auf den ich meinen Fokus gelegt habe.
*Verzeih mir, falls ich in diesem Beitrag den einen oder anderen Punkt unerwähnt gelassen habe; es ist gut mÜglich, dass ich Dinge auch vergessen, nicht ausfßhrlich genug oder auch falsch beschrieben habe.
Die Informationen, die ich auf die Schnelle Ăźber die Unternehmen herausfinden konnte, habe ich hier nur grob und nur vereinfacht zusammengefasst.
Wie ist eure Einschätzung ?
@Tenbagger2024
@Sansebastian
@Get_Rich_or_Die_Tryin
@Epi
@Crash-Propheteus
@Iwamoto
@Multibagger
@Klein-Anleger
danke fĂźrs Lesen,
euer Aktienhauptmeister âď¸


