McDonald’s $MCD (-0,26 %) gehört zu meinen Top 3 Positionen im Depot und das nicht ohne Grund:

Der Konzern steht seit Jahrzehnten für Stabilität, Dividendenstärke und globale Markenmacht.

Aber auch McDonald’s ist nicht immun gegen Inflation, Konsumzurückhaltung und makroökonomischen Gegenwind.

Im folgenden Beitrag ordne ich die Q1-Zahlen, basierend auf dem offiziellen Earnings Release [1] und ergänzenden Aussagen aus dem Earnings Call/Webcast [2] ein.

Neben den reinen Zahlen geht’s auch um Loyalitätsprogramme, Margenentwicklung, neue Menüstrategien und mein persönliches Fazit zur Aktie.

Viel Spaß!

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McDonald’s startet mit einem Rückgang bei Umsatz und Gewinn ins neue Jahr, vor allem in den USA schwächelt das Geschäft. Dennoch zeigt das Unternehmen globale Resilienz, besonders durch seine Lizenzmärkte und das stark wachsende Loyalty-Programm.

📊 ESTIMATES VS. REPORTED

*(Laut Earnings Report lag der operative Gewinn (EBIT) bei $2,65 Mrd., der Drittanbieter Quartr nennt leicht abweichend $2,71 Mrd., was auf Rundung oder andere Bewertungsmaßstäbe zurückzuführen sein kann.)

📊 Ergebnisse Q1 2025

• Umsatz: $5,96 Mrd. (Vorjahr: $6,17 Mrd.) -> Rückgang um 3 %

• Operativer Gewinn (EBIT): $2,65 Mrd. (Vorjahr: $2,74 Mrd.) -> Rückgang um 3 %

• Gewinn pro Aktie (EPS):

• GAAP (inkl. Sondereffekte): $2,60 (Vorjahr: $2,66) → -2 %
• Non-GAAP (bereinigt): $2,67 (Vorjahr: $2,70) → -1 %

Was ist GAAP vs. Non-GAAP?

• GAAP: offizielle Bilanzierung nach US-Rechnungslegungsregeln
• Non-GAAP: bereinigte Zahlen, z. B. ohne Sondereffekte wie Umstrukturierungskosten, oft besser geeignet, um das „operative Geschäft“ zu bewerten

💰 Marge & Ergebnis

„Unsere bereinigte operative Marge lag bei rund 45,5 %, trotz rückläufiger Umsätze.“

• Ian Borden, CFO

• Operative Marge leicht rückläufig (vs. 46,3 % im GJ 2024), aber angesichts des Umfelds weiterhin sehr robust
• Restaurantmargen über $3,3 Mrd. im Q1
• Rückgänge bei Company-Operated Margins, v. a. in Europa (hierzu ein kurzer Exkurs):

EXKURS: Company-Operated Margin: (Betriebsmarge aus unternehmenseigenen Restaurants)

..bezeichnet die Gewinnspanne, die McDonald’s aus den Restaurants erzielt, die es selbst betreibt, im Gegensatz zu Franchise- oder Lizenzbetrieben.

McDonald’s betreibt weltweit zwei Arten von Restaurants:

1 . Franchise-Restaurants (rund 95 %)

• Betrieben von unabhängigen Unternehmern.
• McDonald’s verdient daran über Franchisegebühren, Mieten & Umsatzbeteiligung.

2 . Company-Operated Restaurants (ca. 5 %)

• Gehören direkt McDonald’s
• Umsätze und Kosten laufen komplett über die Konzernbilanz.

Warum ist diese Marge wichtig?

• Sie zeigt, wie profitabel McDonald’s eigene Filialen sind.
• Wenn z. B. Kosten für Personal, Lebensmittel oder Energie steigen, drückt das diese Marge.
• Im Earnings Call wurde betont, dass die Company-Operated Margins im Q1 unter Druck standen, v. a. in Europa wegen:

• Kosteninflation
• schwächerer Nachfrage
• ungünstiger Wechselkurse

🌍 Globale Vergleichszahlen (Comparable Sales):

• Das sind die Umsätze aus bestehenden Restaurants, die seit mindestens 13 Monaten geöffnet sind. Sie zeigen das organische Wachstum ohne den Effekt neuer Standorte.

• Weltweit: -1,0 %
• USA: -3,6 %

• International Operated Markets (IOM): -1,0 %
• International Developmental Licensed Markets (IDL): +3,5 %

Was sind IOM und IDL Märkte?

• IOM: Länder und Regionen, in denen McDonalds selbst stärker involviert ist (z.B. Deutschland, UK, Frankreich)

• IDL: Länder, in denen McDonald’s seine Restaurants nicht selbst betreibt, sondern an lokale Franchise-Partner lizenziert. Diese zahlen Gebühren an McDonald’s, führen das Geschäft aber eigenständig. Beispiele: Japan, Naher Osten, Teile von Asien und Afrika.

📉 Warum lief es in den USA schlechter?

Der Umsatzrückgang in den USA (-3,6 % Comparable Sales) lag vor allem an:

• Weniger Gästen (sinkende Besucherzahlen)
• Konsumzurückhaltung bei niedrigeren Einkommensgruppen
• Preiserhöhungen im Vorjahr, die Kunden nun verstärkt abschrecken
• Weniger Bestellungen pro Besuch & weniger Premiumprodukte im Warenkorb (schwächerer Produktmix)

🌐 Systemweiter Umsatz (Systemwide Sales):

• Dieser umfasst den Gesamtumsatz aller McDonald’s-Restaurants, also sowohl bestehende als auch neue Standorte, unabhängig davon, ob sie von McDonald’s selbst oder von Franchise-Partnern betrieben werden.

• Q1 2025: -1 %
• aber: +1 % in konstanten Wechselkursen

Was bedeutet das?

Ohne den Einfluss schwankender Wechselkurse wäre der Umsatz um 1 % gestiegen. In US-Dollar gerechnet wirkt sich z. B. ein schwacher Euro negativ aus, obwohl das Geschäft vor Ort stabil ist.

🔁 Leap Day verzerrt Vergleich:

2024 war ein Schaltjahr mit dem 29. Februar (Leap Day), das bedeutet: ein Verkaufstag mehr im Vergleich zu 2025, was die Vorjahresbasis künstlich höher erscheinen lässt. Dadurch wirkt der Umsatzrückgang größer, als er in Realität ist.

🎯 Loyalty-Programm, McDonald’s digitaler Joker

Über die App oder mit Kundenkonto erhalten Nutzer Treuepunkte für ihre Bestellungen, die sie gegen kostenlose Produkte oder Rabatte eintauschen können, ähnlich wie Payback, aber mit Burgern.

• $8 Mrd. Umsatz im Q1 2025 mit Loyalty-Mitgliedern
• $31 Mrd. in den letzten 12 Monaten
• 175 Mio. aktive Nutzer (in den letzten 90 Tagen), rollierend gemessen

Wieso ist der Umsatz über Loyalty-Mitglieder höher als der Konzernumsatz von $5,96 Mrd.?

• Die $8 Mrd. sind Systemumsatz (Systemwide Sales s.o., also der Gesamtumsatz aller McDonald’s-Restaurants weltweit, auch der Franchisebetriebe.

• McDonald’s Konzernumsatz ($5,96 Mrd.) enthält nur die Einnahmen des Unternehmens selbst (z. B. Franchisegebühren & Umsätze aus eigenen Filialen).

➡ Der hohe Loyalty-Umsatz zeigt, wie stark Kundenbindung und App-Nutzung mittlerweile sind und wie wichtig diese digitale Strategie für McDonald’s Zukunft ist.

➡️ Loyalty-Kunden bestellen häufiger, geben mehr aus und sind weniger preissensibel. Das Programm hilft McDonald’s, Umsätze zu stabilisieren und Kunden an die Marke zu binden, besonders in wirtschaftlich schwierigen Zeiten.

💳 Konsumklima & Kundenverhalten

„Anders als vor ein paar Monaten ist nun auch der Verkehr der Mittelstandskonsumenten fast so stark eingebrochen wie der der einkommensschwachen Haushalte.“

• Christopher Kempczinski, CEO

• Makroökonomischer Druck & geopolitische Unsicherheit belasten das QSR-Umfeld stärker als erwartet.
• Low- und Middle-Income-Kunden geben deutlich weniger aus – vor allem in den USA.
• High-Income-Kunden bleiben relativ stabil.

Verständnis: Was ist das genannte QSR-Umfeld

QSR = Quick Service Restaurant

Darunter versteht man die Branche der Schnellrestaurants, also z. B. McDonald’s, Burger King, Subway, KFC etc.

Wenn im Earnings Call von der „QSR industry“ die Rede ist, meint man den Wettbewerb und die Nachfrage im globalen Fast-Food-Sektor.

Das „QSR-Umfeld“ umfasst:

• Verbraucherverhalten (wie oft gehen Leute essen?)
• Konkurrenzdruck
• Preisstrategien
• Kosten (z. B. für Rohstoffe, Löhne, Mieten)

🔎 Zwischenfazit bis hierher:

Die Zahlen zeigen ein erwartungsgemäß herausforderndes Quartal mit Umsatz- und Ergebnisrückgängen in fast allen Kernmärkten.

Besonders die USA haben durch Inflation, Preisdruck und schwächere Nachfrage gelitten.

Gleichzeitig bleibt McDonald’s mit einer operativen Marge von 45,5 % bemerkenswert profitabel, was für die Widerstandskraft des Geschäftsmodells spricht.

Das Wachstum in den Lizenzmärkten (IDL) sowie das starke Loyalty-Programm liefern klare Lichtblicke.

Für mich sind das erste Anzeichen dafür, dass McDonald’s strukturell gut aufgestellt ist, auch wenn die kurzfristige Dynamik aktuell gebremst ist.

⚙️ Weitere Initiativen & Strategie 2025:

Wertorientierte Menüstrategie & McValue Plattform

„Leadership bei Preis-Leistung ist in diesem Umfeld entscheidend.“

• Kempczinski, CEO

• $5 Meal Deal in den USA
• EDAP-Menüs (Every Day Affordable Price) in allen 5 wichtigsten internationalen Märkten
• Beispiel Frankreich: Happy Meal für 4 €, Menü-Kooperation mit Ligue 1
• Beispiel Deutschland: neues McSmart Snacks Programm für preisbewusste Kunden

Kundenbindung & Marketing-Offensiven

„Unsere Minecraft-Kampagne ist unsere größte globale Kampagne bisher – mit über 100 teilnehmenden Märkten.“

• Kempczinski, CEO

• Minecraft Movie-Kampagne mit digitalem Erlebnis & In-Store-Promos
• 50 Jahre Frühstück in den USA mit McMuffin-Day & Bagel-Rückkehr
• In Kanada: $1 Kaffee & Hockey-Promo mit 50 Mio. Impressions

Innovation & neue Struktur

„Wir stellen Spezialisten für Burger, Chicken & Getränke auf, da wir immer mehr gegen spezialisierte Anbieter antreten (z. B. Ketten, die sich nur auf Chicken oder Getränke konzentrieren, wie Chick-fil-A oder Starbucks, um gezielte Produkte zu entwickeln und sich in diesen Segmenten besser durchzusetzen.„

• Neues Restaurant Experience Team
• Schnellere Umsetzung dank integriertem Produkt-/Tech-/Supply-Ansatz
• CosMc’s Insights fließen in neue Getränketests in US-Stores ein
• Neue Kategorie-Verantwortliche für Beef, Chicken & Beverages

GBS = Global Business Services:

• McDonald’s zentralisiert Bereiche wie Buchhaltung, IT & Controlling, um Kosten zu sparen und schneller zu arbeiten.

Mehr Fokus auf Mobile Orders & Digitalisierung

• Mobile-Bestellungen über App & Kioske machen den Bestellprozess effizienter, sammeln Daten und steigern den Warenkorbwert

Investitionen:

• Bis 2027 jährlich +$300–500 Mio. CapEx geplant
• Fokus auf neue Restaurants, Modernisierung & Technologie

📉 Herausforderungen:

• Inflation & Kaufzurückhaltung, v. a. in den USA & Europa
• Währungsrisiken: Schwache Fremdwährungen drücken den Umsatz in US-Dollar
• Operativer Margendruck: Steigende Kosten bei gleichzeitig sinkender Besucherzahl

📌 Persönliches Fazit

McDonald’s hat im ersten Quartal gezeigt, dass selbst ein Gigant unter Druck geraten kann, vor allem in einem schwachen wirtschaftlichen Umfeld mit rückläufigen Besucherzahlen in den USA und Europa.

Der Kurs hält sich trotzdem relativ stabil.

Gleichzeitig überzeugen mich die langfristigen Hebel:

das starke Loyalty-Programm, gezielte Preismodelle und die internationale Expansion in Lizenzmärkten (IDL), welche solide wachsen.

Ich halte meine Position weiter, denn McDonald’s bleibt für mich ein robustes Basis-Investment.

Weitere Zukäufe wird es aktuell aber nicht geben, dafür möchte ich erst sehen, dass sich die Margen und Gästezahlen nachhaltig stabilisieren.

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Vielen Dank fürs Lesen! 🤝

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Quellen:

[1] https://corporate.mcdonalds.com/content/dam/sites/corp/nfl/pdf/Q1_25_Earnings_Release.pdf

[2] https://web.quartr.com/link/companies/5595/events/314423?targetTime=0.0

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$MCD (-0,26 %)
$YUM (-0,34 %)
$QSR (-0,3 %)
$WEN (+0,38 %)
$CMG (-0,49 %)
$SBUX (-0,98 %)
$DPZ (-0,95 %)
$JACK (+0 %)

$YUM (-0,34 %)
$MCD (-0,26 %)
$QSR (-0,3 %)

Die Verantwortlichen von McDonald’s und Burger King werden hellhörig. Ein Konkurrent macht sich plötzlich auf den Weg nach Deutschland.

Das Jahr 2024 ist Geschichte, jetzt steht 2025 vor der Tür! Und im gerade abgelaufenen Jahr gab es einige Storys, welche die Menschen bewegten. Dazu gehörte auch der Start einer neuen Fast-Food-Kette in Deutschland – die Verantwortlichen von McDonald’s, Burger King und Co. schauen ganz genau hin.

Wer Fast Food liebt, der kommt an McDonald’s und Burger King nicht vorbei. Die beiden Unternehmen sind die wohl bekanntesten Ketten, wenn es um Burger, Fritten und Co. geht. Doch hat das etwa bald ein Ende? Jetzt ist die Konkurrenz auf dem Vormarsch!

McDonald’s, Burger King und Co.: Konkurrent mit anderer Küche

Im Mai 2024 machte die Nachricht die Runde: Taco Bell kommt nach Deutschland! Das bedeutet: Neben McDonald’s, Burger King, Kentucky Fried Chicken und Pizza Hut kommt der nächste Fast-Food-Anbieter in unser Land.

Zwar hat Taco Bell nicht dasselbe Sortiment wie McDonald’s und Burger King, aber mit ihrer mexikanischen Küche (Burritos, Tacos und Co.) könnte Taco Bell McDonald’s, Burger King und Co. mancherorts die Kundschaft streitig machen.

McDonald’s, Burger King und Co.: Taco Bell musste Eröffnung verschieben

Während es im Frühjahr 2024 noch hieß, dass die erste Taco-Bell-Filiale bereits im Hochsommer 2024 in Berlin öffnen sollte, sieht das Anfang 2025 anders aus: Demnach will die IS-Holding (ISH) laut der dpa erst im Sommer 2025 die erste Taco-Bell-Filiale in Berlin eröffnen. Die ISH besitzt die Franchise-Rechte für Deutschland.

https://www.derwesten.de/panorama/vermischtes/mcdonalds-burger-king-taco-bell-id301266864.html

$MCD (-0,26 %) , $QSR (-0,3 %)

1981 begannen McDonald's und Burger King Krieg.

Burger King engagierte ein 5-jähriges Mädchen für einen ironischen Werbespot.

McDonald's verklagte die Fünfjährige daraufhin.

Dies war der Beginn des teuersten Fast-Food-Kriegs der Geschichte.

McDonald's dominiert den Fast-Food-Markt mit seinen ikonischen goldenen Bögen und Happy Meals.

Aber Burger King hatte es satt, die zweite Geige zu spielen.

Also veröffentlichten sie eine Anzeige, die einen jahrzehntelangen Krieg auslösen sollte:

Sie engagierten die 5-jährige Sarah Michelle Gellar (manche kennen sie vielleicht noch) um etwas noch nie Dagewesenes zu tun:

Sie griffen McDonald's namentlich im nationalen Fernsehen an.

In der Anzeige verglich sie die Burger von McDonald's mit denen von Burger King und behauptete, sie seien 20 Prozent kleiner.

Was als nächstes geschah, sollte das Fast-Food-Marketing für immer verändern ...

McDonald's reichte sofort Klage ein:

• Burger King

• Ihre Werbeagentur

• Und ja, sogar die 5-jährige Sarah Michelle Gellar selbst

„Ich war der Erste, der bei einem Job den Namen eines anderen Konkurrenten erwähnt hat“, erinnerte sich Gellar später.

Aber das war erst der Anfang …

Der Rechtsstreit löste den sogenannten „Burger-Krieg“ aus.

Beide Ketten haben ihr traditionelles familienfreundliches Marketing aufgegeben.

Vor 1980 konzentrierten sich beide auf positive Kampagnen – McDonald's mit Happy Meals, Burger King mit „Have it Your Way“.

1984 startete McDonald's seinen Gegenangriff:

Der McDLT – ein direkter Konkurrent des Whoppers.

Die Innovation? Eine einzigartige Zwei-Kammer-Verpackung:

• Warme Beilage: Burger und unteres Brötchen

• Kühle Beilage: Salat, Tomate und Brötchenoberteil

„Halten Sie die heiße Seite heiß und die kühle Seite kühl.“

Sie haben ALLES auf den McDLT gesetzt:

Für die Kampagne wurden 80–100 Millionen Dollar ausgegeben.

Überredete Jason Alexander, einen Musical-Werbespot im Broadway-Stil aufzuführen, Jahre vor seiner Berühmtheit durch Seinfeld.

Der Burger wurde für 1,49 $ (heute etwa 3,60 $) verkauft.

Aber es gab ein Problem ...

Die innovative Verpackung von McDLT wurde aus Polystyrol hergestellt.

Als Ende der 80er Jahre das Umweltbewusstsein wuchs, geriet McDonald's zunehmend unter Druck.

Sie stellten die Produktion des Produkts im Dezember 1990 ein und ersetzten es durch den McLean Deluxe.

Unterdessen bereitete Burger King sein eigenes Desaster vor …

Im Jahr 1985 startete Burger King die Kampagne „Wo ist Herb?“.

Das Konzept? Eine Promotion-Kampagne zur Suche nach Herb – einer fiktiven Figur, die noch nie einen Whopper gegessen hat.

Kunden konnten Whoppers zum reduzierten Preis bekommen, indem sie bei der Bestellung sagten: „Ich bin nicht Herb.“

Es gab jedoch ein großes Problem:

Niemand wusste, wie Herb aussah, bis er beim Super Bowl XX im Januar 1986 enthüllt wurde.

Die Kampagne hat die Kunden völlig verwirrt.

Es wurde als einer der schlimmsten Marketing-Misserfolge der Geschichte bekannt.

Es war ihre letzte Kampagne mit der Agentur J. Walter Thompson.

Die Rivalität führte zu beispiellosen Innovationen im Fast Food-Bereich:

• Neue Verpackungstechnologie wie das Doppelfach des McDLT

• Kreative Marketingansätze

• Menüdiversifizierung

• Fokus auf Lebensmittelqualität

Beide Ketten waren gezwungen, sich weiterzuentwickeln oder zu sterben.

Die Burger Wars haben uns etwas Entscheidendes gezeigt:

Bei Innovationen geht es nicht nur um Produkte.

Es geht darum, wie Sie Ihre Geschichte erzählen.

Und im heutigen digitalen Zeitalter ist das wichtiger denn je.

McDonald's und Burger King gaben Millionen aus, um um Aufmerksamkeit zu kämpfen.

$MCD (-0,26 %) , $QSR (-0,3 %) , $CMG (-0,49 %) , $YUM (-0,34 %) , $WEN (+0,38 %) , $DPZ (-0,95 %)

Ausgaben/Einnahmen Recap 2022

Über Geld spricht man eben doch! #recap2022

Ganz im Sinne von getquin, welche es uns Allen ermöglicht nicht nur die eigenen Portfolios zu tracken, sondern eben auch über Geld und Investments zu diskutieren.

Zunächst möchte ich über meine Einahmen sprechen, danach über meine Ausgaben und dabei möglichst transparent sein.

(Zum tracken verwende ich Finanzguru, welche ich seit Mai verwende)

Zunächst meine Einnahmen:

Im Jahr 2022 habe ich 55.222,26€ erhalten.

Meine Haupteinnahmequelle ist meine Arbeit im Angestellten Verhältnis, dort habe ich 40.464,78€ erhalten (Dezember Lohn ausstehend). Der Rest kam von "Mieteinnahmen" meiner Freundin, Finanzamt, Gewinne (Aktien, Gewinnspiele, Ebay) und Co.

Der Einnahmen Punkt ist denk ich jedoch nicht so interessant wie der Ausgaben Punkt:

Meine Ausgaben:

Im Jahr 2022 habe ich 58.218,25€ ausgegeben.

Der größte Batzen mit 19.334€ liegt da beim Wohnen. Die Miete wird immer voll von meinem Konto abgezogen, meine Freundin überweist dann Ihren Teil. Insgesamt habe ich/wir 9.463€ an Miete gezahlt, und sind im April zusammengezogen. Die Kaution von 2.550€ habe ich alleine übernommen (Rheinmetall 7er Hebel von März läuft) und den größten Teil der Einrichtung mit 5.686€.

Der Rest kommt vom Strom, Parkplatz und Sonstigen.

Als nächstes kommt Investieren mit 10.046€.

Da gingen 8.213€ an TradeRepublic, 1.148€ in Crypto, 380€ in Gold/Silber und mein kleiner alter Bausparvertrag durfte sich mit 300€ beglücken.

Als dritten Punkt kommen mit 7.349€
Versicherungen, wobei dort auch die Private Krankenversicherung und Rentenversicherung reinfällt, weswegen der Betrag so gigantisch ist.

Die PKV nimmt seit August 3.487€ und die RV
2.425€, somit bleiben noch Berufsunfähigkeit mit 784€, Rechtsschutz, Unfall und Haftpflicht mit zusammen 651€.

Kommen wir zu einem schöneren Punkt: Shoppen mit 6.229€

Das beinhaltet natürlich ewig viele kleine Positionen.

Die die raus stechen sind ein neues Handy von $AAPL , viel von $AMZN (-0,16 %) und $EBAY (-0,13 %) , Kleidung $YOU (-0,3 %)
$ASC (+0,69 %) und viele unbetitelte Sachen von $PYPL (-0,47 %) und Klarna.

Aber auch einige Geschenke für Freunde und Familie.

Gleich noch besser danach: Essen mit 3.624€

3.315€ gingen an Supermärkte und Discounter (arbeite im Lebensmittelhandel, da sieht man dann immer ganz ganz viele tolle leckere Sachen jeden Tag) und 262€ an $HFG (+0,26 %)

2.913€ sind für Reisen ausgegeben worden.

Natürlich schön brav bei $ABNB (-0,1 %) !

Ebenso ist auch ein Urlaub beinhaltet, welchen ich erst im Februar 23 machen werde, jedoch schon gezahlt ist 🎌.

Finanzen und Steuern bildet ein kleiner Kredit von meinem Dad, den ich ihm zurück gezahlt habe und Spenden für gute Zwecke mit 2.765€.

Die 2.428€ an Freizeit Ausgaben beinhalten Bücher, Abos von $NFLX (-0,13 %)
$GOOGL (-0,22 %)
$AAPL (-0,25 %)
$AMZN (-0,16 %) und $DIS (-0,38 %) , Unternehmungen, Sport, Hobbys, Friseur, Kino und Rock im Park.

Als letzten der großen Punkte bleibt noch Restaurants mit 1.266€. Das meiste ging echte Restaurants im In- und Ausland mit 684€ und 582€ an Fast Food von $MCD (-0,26 %)
$DPZ (-0,95 %)
$SBUX (-0,98 %)
$RBD (+0 %) und $YUM (-0,34 %)

Der Rest sind dann noch kleinere sonstige Ausgaben.

So... Holy Moly, das hat jetzt länger gedauert als angenommen 😂

Glaub ich hab grade über eine Stunde für alle Analysen und das schriftliche festhalten gebraucht, denke aber, dass ich auch einiges daraus gelernt habe.

Insgesamt glaub ich, dass die Ausgaben Ok waren, gerade für die Umstände dieses Jahr.

Nächstes Jahr wird dann mehr investiert und gereist und weniger für die Wohnung ausgegeben.

Wer es bis hier runter geschafft hat möchte ich aufrecht danken ❤️

Es bereitet mir so Freude mich mit euch zu unterhalten, Beiträge zu verfassen und andere Sichten kennen zu lernen!

Absolut gigantisches Danke an alle die meine Beiträge dieses Jahr geliket haben und kommentiert haben! ❤️❤️❤️

Ich denke das war mein letzter großer Beitrag dieses Jahr, im nächsten geht's dann weiter 😃

Halt stop! Da war noch was! Ich will wissen wie es bei euch war!

Mir ist klar, nicht alle wollen so etwas in Zahlen schreiben aber es würde mich interessieren wie die Ausgaben und Einnahmen von euch in Prozent aussehen!

Wie viel Prozent eurer Ausgaben gehen ins Investieren? Wie viele für Miete/Haus weg?

Und an alle die einen Beitrag darüber machen, gerne verlinken, würd ich sehr gerne sehen! 😃

(Ganz besonders was ein Esel auf seiner Wiese oder ein Panther auf Bali so ausgibt!)

Ob man die kaufen sollte?

𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁 𝗡𝗲𝘄𝘀 🗞️

𝗘𝗨 𝘄𝗶𝗹𝗹 𝗞𝗿𝘆𝗽𝘁𝗼 𝗔𝗻𝗼𝗻𝘆𝗺𝗶𝘁ä𝘁 𝗮𝘂𝗳𝗵𝗲𝗯𝗲𝗻 / 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝘇𝗯𝗮𝗻𝗸 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗚𝗲𝘄𝗶𝗻𝗻 / 𝗡𝗩𝗜𝗗𝗜𝗔 𝗭𝗮𝗵𝗹𝗲𝗻

𝗤𝘂𝗮𝗿𝘁𝗮𝗹𝘀𝘇𝗮𝗵𝗹𝗲𝗻 📈

Heute legen unter anderem Airbus SE ($AIR (-0,07 %)), Walmart Inc ($WMT (-0,37 %)), Kering SA ($KER (-0,22 %)) und Palantir Technologies ($PLTR (-0,05 %)) ihre Quartalszahlen vor.

𝗘𝘅-𝗗𝗮𝘁𝗲𝘀 📅

Ab heute werden unter anderem Shell PLC ($RDSA), 3M Company ($MMM (-0,43 %)) und Yum! Brands Inc. ($YUM (-0,34 %)) ex-dividende gehandelt.

𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝘀 🏛️

NVIDIA ($NVDA (+0,06 %)) - Der Chip Konzern lieferte gestern Quartalszahlen. Der Umsatz stieg im Ende Januar abgeschlossenen vierten Geschäftsquartal um 53 Prozent auf gut 7,6 Milliarden Dollar (6,7 Mrd Euro). Unterm Strich war der Gewinn mit drei Milliarden Dollar sogar etwas mehr als doppelt so hoch wie im Vorjahresquartal. Für das laufende Vierteljahr stellte NVIDIA einen weiteren Umsatzanstieg auf 8,1 Milliarden Dollar in Aussicht - während die Analysten eher mit rund 7,3 Milliarden Dollar gerechnet hatten.

Commerzbank ($CBK (-2,04 %)) - Die Bank erzielte 2021 einen Gewinn von 430 Millionen Euro nach einem Verlust von 2,9 Milliarden im Vorjahreszeitraum. Der operative Gewinn betrug 1,18 Milliarden Euro, nachdem die Bank im Vorjahr einen Fehlbetrag von 233 Millionen Euro eingefahren hatte. Vom Commerzbank-Vorstandschef Manfred Knof heißt es: "2022 wird ein entscheidendes Jahr bei der Umsetzung unserer Strategie", "Wir wollen an das erfolgreiche Kundengeschäft des vergangenen Jahres anknüpfen und den Konzerngewinn auf mehr als 1 Milliarde Euro steigern."

𝗖𝗿𝘆𝗽𝘁𝗼 💎

EU - Zahlungen mit Kryptowährungen sollen auch ab einem Cent nicht mehr anonym sein, fordern EU Parlament Ausschüsse. Anders als die EU-Kommission wollen maßgebliche Ausschüsse des EU-Parlaments keinerlei Ausnahmen für die Identifikationspflicht bei Kryptogeschäften gelten lassen. Die EU-Kommission hatte eine Freigrenze von 1.000 Euro vorgeschlagen. Hintergrund aller Überlegungen ist ein Regelungspaket, das die EU-Kommission im vergangenen Sommer vorgeschlagen hatte. Wie die deutsche Kryptowerte-Transferverordnung (KryptoTransferV), die Bundeskanzler Olaf Scholz (SPD) damals noch als Finanzminister vorgeschlagen hatte, beschäftigt sich auch die EU-Regelung im Wesentlichen mit Krypto-Dienstleistern. Die sollen bei An- und Verkäufen von Krypto-Assets die Daten der beteiligten Personen erheben, vorhalten und auf Nachfrage einer Behörde übermitteln. So soll nach den Erwartungen der Politik eine transparente Rückverfolgbarkeit entstehen, die den staatlichen Interessen der Verbrechensbekämpfung Rechnung tragen soll.

𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁 𝗡𝗲𝘄𝘀 🗞️

𝗡𝗔𝗚𝗔 𝗜𝗣𝗢 / 𝗘-𝗔𝘂𝘁𝗼 𝗹𝗮𝗱𝗲𝗻 / 𝗡𝗲𝘂𝗲 𝗖𝗵𝗶𝗽𝘀 / 𝗞𝗿𝘆𝗽𝘁𝗼 𝗶𝗻 𝗥𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝗳𝗼𝗻𝗱𝘀 / 𝗦𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿𝗽𝗳𝗹𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗡𝗙𝗧𝘀

𝗜𝗣𝗢𝘀 🔔

NAGA Group AG ($N4G (-7,05 %)) - Die NAGA Group AG plant ihren NASDAQ IPO und gibt die Prognose für das Geschäftsjahr 2022 bekannt. Der Börsengang und die Notierung von NAGA in den USA könnte bereits in der zweiten Hälfte des Jahres 2022 abgeschlossen werden. Für das Geschäftsjahr 2022 rechnet die Gesellschaft mit einem Konzernergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) von 25 Millionen bis 30 Millionen Euro.

𝗘𝘅-𝗗𝗮𝘁𝗲𝘀 📅

Ab heute werden unter anderem Applied Materials ($AMAT (-1,29 %)), The Kraft Heinz Company ($KHC (-0,24 %)), NextEra Energy ($NEE (-1,22 %)), S&P Global ($SPGI (-0,52 %)) und Yum! Brands ($YUM (-0,34 %)) ex-dividende gehandelt.

𝗤𝘂𝗮𝗿𝘁𝗮𝗹𝘀𝘇𝗮𝗵𝗹𝗲𝗻 📈

Heute legen unter anderem HUAZHU Hotels Group ($CL4A (-0,6 %)) und John Deere ($DE (-0,25 %)) ihre Zahlen vor.

𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝘀 🏛️

Blackrock ($BLK) - Der Vermögensverwalter Blackrock ist bei dem Ladenetzbetreiber von Audi ($AUDVF), BWM ($BMW (+0,17 %)) und Daimler ($DAII (+0,75 %)), Ionity eingestiegen. Laut Mitteilung des US-Investors und den bisherigen Eignern wurden 700 Millionen Euro in das Unternehmen investiert. BMW, Mercedes-Benz, Audi, Porsche ($POAHY (+1,05 %)) sowie Ford ($F (-0,19 %)) und Hyundai ($HYU) sind an dem in 2017 gegründeten Joint Venture beteiligt. Die Anzahl von Ladestationen will Ionity bis 2025 um mehr als das Vierfache auf rund 7.000 erhöhen. Eigene zu erwerbende Grundstücke sollen dem Stationskonzept dienen und das Laden nicht nur an Autobahnen, sondern auch in der Nähe von Großstädten und entlang stark befahrener Fernstraßen ermöglichen.

Samsung ($SSUN (-0,4 %)) - Samsung plant in den USA eine neue Chipfabrik zu errichten. Von einer Halbleiter-Knappheit und Lieferproblemen wird die konjunkturelle Erholung der globalen Wirtschaft ausgebremst. Der südkoreanische Technologiekonzern plant laut einem Medienbericht das neue Werk in der Stadt Taylor, im Bundesstaat Texas zu errichten. Es soll eine Bausumme von 17 Milliarden US-Dollar veranschlagt worden sein.

𝗖𝗿𝘆𝗽𝘁𝗼 💎

Australien - Der Ruhestandsfonds “Rest Super” investiert für seine 1,8 Millionen Mitglieder in Kryptowährungen. Der Fonds verwaltet Vermögen von mehr als 46,8 Milliarden US-Dollar. Der CIO des Unternehmens, Andrew Lill sagte, dass er digitale Assets als “wichtigen Teil” des Portfolios sieht, doch es sei eine immer noch sehr volatile Anlageform. Daher wird die Investition in Kryptowährungen zunächst eine relativ kleine Allokation, als Teil des diversifizierten Portfolios, ausmachen, die sich im Laufe der Zeit aufbauen kann.

Südkorea - Die südkoreanische Finanzbehörde (FSC) hat festgelegt, dass ab dem nächsten Jahr NFTs steuerpflichtig sind. Nachdem NFTs als virtuelle Vermögenswerte eingestuft wurden, plant der koreanische Gesetzgeber auf diese Steuern zu erheben. Ab dem 1. Januar 2022 sollen Steuern in Höhe von 20 Prozent für NFT-Verkäufe fällig werden, die 2,5 Millionen Won (2.102 US-Dollar) übersteigen. Südkorea hat in letzter Zeit viele Maßnahmen zur Regulierung des Kryptomarktes ergriffen, um gezielt gegen Geldwäsche vorzugehen. Da der NFT-Markt in Südkorea und weltweit schnell expandiert, bleibt die Debatte über Regulierung vs. Innovation umstritten.

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Aufräumen der kleinen Positionen

Pizzahut & KFC im Depot?

Die Yum! Brands, Inc. wurde 1997 gegründet und ist die weltgrößte Unternehmensgruppe für Systemgastronomie.

Zu dem Unternehmen gehören Kentucky Fried Chicken, Pizza Hut, Taco Bell, The Habit Burger Grill und Yum Restaurants International ltd.

Doch wie ist das Unternehmen überhaupt entstanden? Hier hatte PepsiCo die Finger im Spiel, denn Pepsi hatte die Unternehmen KFC, Pizzahut und Taco Bell aufgekauft. 1986 war PepsiCo dann der größte Restaurantbetreiber der Welt. Im Jahr 1997 entschied sich das Unternehmen allerdings wieder mehr auf sein Kerngeschäft zu konzentrieren und brachte die Restaurantketten daher unter dem neuen Mutterkonzern Tricon Global Restaurants Inc. an die Börse. 2002 erfolgte die Umbenennung in Yum! Brands.

Heute hat das Unternehmen mehr als 45.000 Restaurants in 130 Ländern. Die Hauptzentrale des Konzerns befindet sich in Louisville.

🤖 Robotereinsatz: Mastercard und Yum! Brands entwickelten in Zusammenarbeit einen menschenähnlichen Roboter namens Pepper. Im Jahr 2016 wurde begonnen, ausgewählte Pizza-Hut Filialen in Asien mit Pepper einzusetzen. Der Roboter begrüßt die Kunden, nimmt Bestellungen auf und wickelt den Bezahlvorgang ab.

Aktueller Kurs: 106,25 €

Dividende: 1,60 %

Performance 3 Jahre: +40,87 %

Findest du das Unternehmen interessant? 🍕🍗🤤

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Quelle: finanzennet, aktienfinder, Wikipedia

Guter Kurs