Ein schöner Beitrag. Die Tatsache jedoch, dass Veolia auf zig Hochzeiten tanzt, macht es dahingehend einfach unattraktiv für Investoren. Man hat zwar eine gewisse Vormachtstellung im eigenen Land, aber auch da gibt es ernstzunehmende kleine Konkurrenz wie $DBG. Ich würde mir grundsätzlich eine Ausgliederung gewisser Sparten wünschen. Als Mischkonzern ist man allein strukturell im Nachteil.
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1J.
@Hannes_SK ich werde diese Affinität zur Aufspaltung bzw. Abspaltung von Tochterfirmen nie wirklich verstehen. Ich finde es gerade gut, wenn ein Unternehmen breit aufgestellt und unter einem Dach ist 😅. In Europa ist es ein bisschen Tradition, dass diese Kombination Wasser und Müll in einem Unternehmen zusammenfallen. Siehe Rethmann, Suez,
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@AE23
Das ist einfach der Rationalisierung und Spezialisierung bedingt. 😅 Insbesondere die Strukturen einer Aktiengesellschaft stehen dem Ziel der Gewinnmaximierung dahingehend im Weg.
Zudem erdrücken diese Mischkonzerne sich selbst, da sie eigentlich mehr Wert besitzen, als sie nach außen zeigen können. Damit stehen sie in direkter Konkurrenz zu den Kartellbehörden. Auch Investoren, die sich gezielt nur für einen Bereich interessieren, vergrault man damit. Ganz drastische Beispiele sind hier die Asiaten, wie Alibaba $BABA, Itochu $8001 oder auch das deutsche Beispiel $FRE.
Das ist einfach der Rationalisierung und Spezialisierung bedingt. 😅 Insbesondere die Strukturen einer Aktiengesellschaft stehen dem Ziel der Gewinnmaximierung dahingehend im Weg.
Zudem erdrücken diese Mischkonzerne sich selbst, da sie eigentlich mehr Wert besitzen, als sie nach außen zeigen können. Damit stehen sie in direkter Konkurrenz zu den Kartellbehörden. Auch Investoren, die sich gezielt nur für einen Bereich interessieren, vergrault man damit. Ganz drastische Beispiele sind hier die Asiaten, wie Alibaba $BABA, Itochu $8001 oder auch das deutsche Beispiel $FRE.
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